Análise dos processos de gerenciamento de aquisição em projetos de defesa do Exército Brasileiro à luz do PMBOK
O Exército Brasileiro, a partir de 2017, vem buscando a sua transformação por meio da implementação de programas estratégicos que reúnem em sua constituição, diversos projetos voltados à aquisição ou desenvolvimento de novos Sistemas e Materiais de Emprego Militar (SMEM). Nesse sentido, cabe salient...
| Main Author: | Oliveira, Denes Lobato |
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| Format: | Tese |
| Language: | pt_BR |
| Published: |
2020
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| Subjects: | |
| Online Access: |
http://bdex.eb.mil.br/jspui/handle/123456789/8158 |
| Tags: |
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| Summary: |
O Exército Brasileiro, a partir de 2017, vem buscando a sua transformação por meio da implementação de programas estratégicos que reúnem em sua constituição, diversos projetos voltados à aquisição ou desenvolvimento de novos Sistemas e Materiais de Emprego Militar (SMEM). Nesse sentido, cabe salientar, que os processos inerentes às aquisições se amoldam aos normativos internos da Força. Desta forma, há uma conexão relevante a ser observada entre os ativos organizacionais do Exército Brasileiro e a gestão de projetos e seus processos, especialmente no tocante às aquisições de produtos de defesa, em que se busca a adoção de boas práticas consagradas pelas metodologias de gerenciamento de projetos. Portanto, este trabalho visa comparar os aspectos dos processos gerenciais em aquisição de Materiais de Emprego Militar com os processos de aquisição descritos no PMBOK, em conjunto com as Instruções Gerais para a Gestão do Ciclo de Vida dos Sistemas e Materiais de Emprego Militar (EB10-IG-01.018) e com as Normas de Elaboração, Gerenciamento e Acompanhamentos de Projeto do Exército Brasileiro (NEGAPEB). |
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