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O futuro da gestão de projetos de software : que competências podemos esperar para a atuação do gerente de projetos nos próximos 20 anos?

As recentes pesquisas sobre gerenciamento de projetos de software têm mostrado a importância de se estudar a figura do gerente de projetos. Diversos fatores relacionados a esse profissional, como a sua formação, atuação na indústria e necessidades do mercado têm sido amplamente discutidos, com o int...

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Main Author: DOMINGOS, Etelvina Raimundo
Other Authors: MOURA, Hermano Perrelli de
Format: masterThesis
Language: por
Published: Universidade Federal de Pernambuco 2020
Subjects:
Engenharia de software
Gestão de projetos
Online Access: https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/38193
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id ir-123456789-38193
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spelling ir-123456789-381932020-10-02T05:11:09Z O futuro da gestão de projetos de software : que competências podemos esperar para a atuação do gerente de projetos nos próximos 20 anos? DOMINGOS, Etelvina Raimundo MOURA, Hermano Perrelli de http://lattes.cnpq.br/2958728654473750 http://lattes.cnpq.br/9906166020816798 Engenharia de software Gestão de projetos As recentes pesquisas sobre gerenciamento de projetos de software têm mostrado a importância de se estudar a figura do gerente de projetos. Diversos fatores relacionados a esse profissional, como a sua formação, atuação na indústria e necessidades do mercado têm sido amplamente discutidos, com o intuito de se buscar alternativas para o modo de se gerenciar projetos de software de forma mais exitosa. Além disso, fatores externos evidenciados dentro do contexto atual em que vivemos como mudanças sócio-econômicas, tecnológicas, culturais e científicas, tem feito com que esse profissional saia de sua zona de conforto para se adequar rapidamente a essas mudanças, e buscar um aperfeiçoamento de suas competências hoje, para atender as expectativas do mercado no futuro. O objetivo desse estudo é identificar um conjunto de competências para gerenciar projetos de software nos próximos vinte anos, apresentando assim, alternativas para o modo de se gerenciar projetos de software de forma mais eficaz no futuro. O método utilizado para a presente pesquisa foi o método indutivo, com análise qualitativa dos dados e análise exploratória descritiva. Para a investigação da pesquisa, utilizou-se a pesquisa bibliográfica, aliada a revisão ad hoc, bibliometria, e técnicas do método prospectivo ou estudos do futuro (aplicação de questionário Delphi e identificação de cenários). O estudo considerou os resultados obtidos do questionário Delphi, cujo perfil abrangeu gerentes de projetos de software e TI bem como pesquisadores (alunos e professores) da área da computação do estado de Pernambuco (Brasil). Além disso, também foram identificados alguns contextos mediante a coleta dos dados, possibilitando assim na percepção de alguns cenários e competências que estão surgindo dentro da área de gerenciamento de projetos de software. Diante de tais percepções, foi possível sugerir um conjunto de competências que acreditamos serem necessárias para os gerentes de projetos gerenciarem projetos de software nos próximos vinte anos. Percebemos ainda, que, aspectos relacionados a relações interpessoais, como “possuir boa comunicação”, “possuir empatia”, “ser flexível”, “saber lidar com as diferenças”, e “possuir inteligência emocional”, continuarão sendo imprescindíveis para que o profissional em questão tenha êxito ao gerenciar projetos no futuro. Concluímos que, as competências necessárias para gerenciar projetos de software nos próximos vinte anos, não estão muito distantes da realidade atual. Contextos que até pouco tempo atrás eram tidos como novidade (indústria 4.0, tecnologias emergentes, cidades inteligentes, etc.), estamos vivenciando em seus primeiros passos atualmente, e que aspectos ligados a relações interpessoais e perfil psicológico do gerente de projetos continuam e continuarão sendo necessários para gerenciar projetos de software no futuro. CAPES Recent research on software project management has shown the importance of studying the figure of the project manager. Several factors related to this professional, such as his education, performance in the industry and market needs have been widely discussed, with the aim of seeking alternatives to the way of managing software projects more successfully. In addition, external factors evidenced within the current context in which we live, such as socio-economic, technological, cultural and scientific changes, have made this professional leave his comfort zone to adapt quickly to these changes, and seek improvement skills today to meet market expectations in the future. The objective of this study is to identify a set of skills to manage software projects in the next twenty years, thus presenting alternatives for how to manage software projects more effectively in the future. The method used for this research was the inductive method, with qualitative data analysis and descriptive exploratory analysis. For research investigation, bibliographic research was used, combined with ad hoc review, bibliometrics, and techniques of the prospective method or studies of the future (application of the Delphi questionnaire and identification of scenarios). The study considered the results obtained from the Delphi questionnaire, whose profile included software and IT project managers as well as researchers (students and teachers) in the area of computing in the state of Pernambuco (Brazil). In addition, some contexts were also identified through data collection, thus enabling the perception of some scenarios and competencies that are emerging within the area of software project management. In view of these perceptions, it was possible to suggest a set of competencies that we believe are necessary for project managers to manage software projects in the next twenty years. We also realized that aspects related to interpersonal relationships, such as “having good communication”, “having empathy”, “being flexible”, “knowing how to deal with differences”, and “having emotional intelligence”, will continue to be essential for the professional in question succeeds in managing projects in the future. We conclude that the skills needed to manage software projects in the next twenty years are not far from the current reality. Contexts that until recently were considered new (industry 4.0, emerging technologies, smart cities, etc.), we are experiencing in their first steps today, and that aspects related to interpersonal relationships and the psychological profile of the project manager continue and will continue to be needed to manage software projects in the future. 2020-10-01T19:59:29Z 2020-10-01T19:59:29Z 2019-09-12 masterThesis DOMINGOS, Etelvina Raimundo. O futuro da gestão de projetos de software: que competências podemos esperar para a atuação do gerente de projetos nos próximos 20 anos?. 2019. Dissertação (Mestrado em Ciência da Computação) - Universidade Federal de Pernambuco, Recife, 2019. https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/38193 por openAccess Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazil http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/ application/pdf Universidade Federal de Pernambuco UFPE Brasil Programa de Pos Graduacao em Ciencia da Computacao
institution REPOSITORIO UFPE
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