GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE PEQUENO PORTE NAS ORGANIZAÇÕES MILITARES DO EXÉRCITO BRASILEIRO
O cenário multifacetado enfrentado pelos comandantes, chefes e diretores deorganizações militares exige dos gestores militares conhecimentos além das liçõesda arte da guerra. A Estratégia Nacional de Defesa, por sua vez, apresentou aoExército Brasileiro diversos e complexos vetores de desenvolviment...
Main Author: | Rezende, Leandro Bolzan de |
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Format: | Online |
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Published: |
Escola de Aperfeiçoamento de Oficiais (EsAO)
2019
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Online Access: |
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oai:meiramattos.eceme.ensino.eb.br:article22972020-05-26T11:46:52Z GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE PEQUENO PORTE NAS ORGANIZAÇÕES MILITARES DO EXÉRCITO BRASILEIRO Rezende, Leandro Bolzan de O cenário multifacetado enfrentado pelos comandantes, chefes e diretores deorganizações militares exige dos gestores militares conhecimentos além das liçõesda arte da guerra. A Estratégia Nacional de Defesa, por sua vez, apresentou aoExército Brasileiro diversos e complexos vetores de desenvolvimento da Força, oque tem demandado variadas competências, dentre elas o gerenciamento deprojetos. O Exército Brasileiro editou as Instruções Provisórias para Elaboração eGerenciamento de Projetos como marco regulatório das práticas de gerenciamentode projetos na instituição e, posteriormente, as Normas para Elaboração eAcompanhamento de Projetos no Exército Brasileiro, quando do advento doEscritório de Projetos do Exército. A partir desse cenário, o estudo buscouidentificar, calcado em sólidos conceitos técnicos, se as práticas de gerenciamentode projetos aplicadas pelas organizações militares geram resultados satisfatórios e àaltura dos desafios enfrentados pela Força Terrestre. Para tal, foi realizada umapesquisa em 36 organizações militares participantes do projeto piloto em gestão,ganhadoras de prêmios de qualidade ou com atividades de negócio estritamentevinculadas ao desenvolvimento de projetos. O resultado da pesquisa foi comparadoao desempenho dos órgãos públicos da administração direta do governo napesquisa PMSurvey, a qual é referência mundial e avalia diversos aspectos dogerenciamento de projetos nas organizações dos mais variados portes e setores.Por fim, a conclusão enfatizou os principais pontos observados durante a discussão,propondo alternativas e novos estudos, quando necessário. Escola de Aperfeiçoamento de Oficiais (EsAO) 2019-06-14 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion Artigo Avaliado pelos Pares application/pdf http://ebrevistas.eb.mil.br/index.php/GH/article/view/2297 Giro do Horizonte; v. 4 n. 1 (2015): Revista Giro do Horizonte 2176-1493 por http://ebrevistas.eb.mil.br/index.php/GH/article/view/2297/1853 |
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O cenário multifacetado enfrentado pelos comandantes, chefes e diretores deorganizações militares exige dos gestores militares conhecimentos além das liçõesda arte da guerra. A Estratégia Nacional de Defesa, por sua vez, apresentou aoExército Brasileiro diversos e complexos vetores de desenvolvimento da Força, oque tem demandado variadas competências, dentre elas o gerenciamento deprojetos. O Exército Brasileiro editou as Instruções Provisórias para Elaboração eGerenciamento de Projetos como marco regulatório das práticas de gerenciamentode projetos na instituição e, posteriormente, as Normas para Elaboração eAcompanhamento de Projetos no Exército Brasileiro, quando do advento doEscritório de Projetos do Exército. A partir desse cenário, o estudo buscouidentificar, calcado em sólidos conceitos técnicos, se as práticas de gerenciamentode projetos aplicadas pelas organizações militares geram resultados satisfatórios e àaltura dos desafios enfrentados pela Força Terrestre. Para tal, foi realizada umapesquisa em 36 organizações militares participantes do projeto piloto em gestão,ganhadoras de prêmios de qualidade ou com atividades de negócio estritamentevinculadas ao desenvolvimento de projetos. O resultado da pesquisa foi comparadoao desempenho dos órgãos públicos da administração direta do governo napesquisa PMSurvey, a qual é referência mundial e avalia diversos aspectos dogerenciamento de projetos nas organizações dos mais variados portes e setores.Por fim, a conclusão enfatizou os principais pontos observados durante a discussão,propondo alternativas e novos estudos, quando necessário. |
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