Abordagem da cadeia de Valor agregado nos projetos no âmbito do DCT
O presente trabalho teve como objetivo identificar a importância da Cadeia de Valor para melhoria dos projetos no âmbito do DCT e se propõe a abordar o estudo descritivo e analítico da Cadeia de Valor Agregado, fase essencial para se compreender a atividade dos macroprocessos, os quais...
| Main Author: | Rocha Júnior, Francisco Câncio da |
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| Format: | Tese |
| Language: | pt_BR |
| Published: |
Cel Câncio
2019
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| Subjects: | |
| Online Access: |
http://bdex.eb.mil.br/jspui/handle/123456789/4526 |
| Tags: |
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| Summary: |
O presente trabalho teve como objetivo identificar a importância da Cadeia de Valor
para melhoria dos projetos no âmbito do DCT e se propõe a abordar o estudo
descritivo e analítico da Cadeia de Valor Agregado, fase essencial para se
compreender a atividade dos macroprocessos, os quais tornam possível a execução
da missão da organização e das áreas envolvidas. Os militares do Departamento de
Ciência e Tecnologia (DCT), e de suas Organizações Militares, têm o devido
conhecimento acerca dos benefícios que ocorreram em decorrência do projeto
Mapeamento dos Processos no DCT (OM), mediante uma análise qualitativa e a
coleta de informações na qual os militares do Departamento responderam a um
questionário. Também buscou-se mostrar a importância do exercício da liderança por
parte dos Gerentes nos Projetos do Exército. Liderar é impulsionar os demais a
trabalharem sem fazer com que se sintam inferiores. Uma boa liderança conhece
sua equipe e sabe enquadrar cada um no projeto sem criar um ambiente pesado e
de hostilidade. Ser líder é acompanhar de perto o trabalho da sua equipe, dando
suporte nos problemas e escolhas que surgirem. Observou-se pela análise da
literatura que o Plano de Comunicações do Projeto é fundamental para o sucesso,
pois o gerenciamento das comunicações nos projetos está presente nas fases de
iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, ou seja, em
praticamente toda a sua execução, com exceção de seu encerramento. Constatouse no final do estudo que é necessário que o EB invista no mapeamento de seus
processos, seja capacitando o seu pessoal ou contratando empresas especialistas
nessa área para que a governança e a gestão atinjam um nível excelente. |
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