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Abordagem da cadeia de Valor agregado nos projetos no âmbito do DCT

O presente trabalho teve como objetivo identificar a importância da Cadeia de Valor para melhoria dos projetos no âmbito do DCT e se propõe a abordar o estudo descritivo e analítico da Cadeia de Valor Agregado, fase essencial para se compreender a atividade dos macroprocessos, os quais...

Full description

Main Author: Rocha Júnior, Francisco Câncio da
Format: Tese
Language: pt_BR
Published: Cel Câncio 2019
Subjects:
Cadeia de Valor
Processos
Projetos
Liderança
Comunicação
Online Access: http://bdex.eb.mil.br/jspui/handle/123456789/4526
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spelling -12345678945262019-10-23T17:32:45Z Abordagem da cadeia de Valor agregado nos projetos no âmbito do DCT Rocha Júnior, Francisco Câncio da Cadeia de Valor Processos Projetos Liderança Comunicação O presente trabalho teve como objetivo identificar a importância da Cadeia de Valor para melhoria dos projetos no âmbito do DCT e se propõe a abordar o estudo descritivo e analítico da Cadeia de Valor Agregado, fase essencial para se compreender a atividade dos macroprocessos, os quais tornam possível a execução da missão da organização e das áreas envolvidas. Os militares do Departamento de Ciência e Tecnologia (DCT), e de suas Organizações Militares, têm o devido conhecimento acerca dos benefícios que ocorreram em decorrência do projeto Mapeamento dos Processos no DCT (OM), mediante uma análise qualitativa e a coleta de informações na qual os militares do Departamento responderam a um questionário. Também buscou-se mostrar a importância do exercício da liderança por parte dos Gerentes nos Projetos do Exército. Liderar é impulsionar os demais a trabalharem sem fazer com que se sintam inferiores. Uma boa liderança conhece sua equipe e sabe enquadrar cada um no projeto sem criar um ambiente pesado e de hostilidade. Ser líder é acompanhar de perto o trabalho da sua equipe, dando suporte nos problemas e escolhas que surgirem. Observou-se pela análise da literatura que o Plano de Comunicações do Projeto é fundamental para o sucesso, pois o gerenciamento das comunicações nos projetos está presente nas fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, ou seja, em praticamente toda a sua execução, com exceção de seu encerramento. Constatouse no final do estudo que é necessário que o EB invista no mapeamento de seus processos, seja capacitando o seu pessoal ou contratando empresas especialistas nessa área para que a governança e a gestão atinjam um nível excelente. 2019-10-23T17:32:44Z 2019-10-23T17:32:44Z 2019-09 Tese http://bdex.eb.mil.br/jspui/handle/123456789/4526 pt_BR Monografia apresentada ao Departamento de Administração como requisito parcial à obtenção do título de Especialista em Administração. É permitida a reprodução do conteúdo da obra desde que seja, obrigatoriamente, citada a fonte. É proibida a reprodução para fins comerciais, bem como qualquer alteração no conteúdo da obra. application/pdf Cel Câncio
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